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第二,光有梦想是不够的,因为梦想大多与现实有一定的距离,就像河的两岸,当我们怀着美好的愿景看未来,就像站在一岸看对岸,那么近却又那么远。行动与责任,便是搭建梦想与现实之间的桥梁。我在这些年的磨练中,深深懂得珍惜同事对我的信任,并将此转化为责任与动力,所以尽管这条路上遇到不同的困难,一直都没有放弃,做最执着与坚持的那个人。我想,如果让我的员工和客户描述他们所知道的“李昌伟之最好习惯”,他们说的,肯定是:守时。我做事业非常守时,也尊敬守时的人。我认为,守时是双方合作的一个信任基础。不守时会让项目、让预先计划出现很大的偏差。离开自己的公司和工作,每个企业家都是普通人,也都有自己的生活和喜好。前不久我们还聊起,很多企业家的爱好是学习,通过参与课程提升自己并结实新的商业伙伴,这种爱好似乎和工作有着某种关联。还有一些企业家单纯地喜欢艺术,有些收藏艺术品,有些则直接参与到艺术创作中去。这些都是企业家角色的延续,有些是作为补充,有些则是调剂。十大信誉彩票平台在自己的课程,我们也常运用培训界常用的“海上求生”为范例:在一次的船难当中,我们和组员活了下来,而船上遗留下来包括水、六分仪、收音机、蚊帐、钓鱼杆、兰姆酒、镜子……等十五项物品,如果要活下去共同求生,每一个人要先去决定这十五项物品的排序,然后再与小组其它成员共同讨论出代表小组的答案。这时的讨论往往会出现两种情形,一是讨论非常热烈,每一个人都有自己的看法和见解,你必须要学会表达自己的观点,也要倾听别人的论点,最后从冲突中找到妥协;另一种情形讨论非常的顺利,因为有人主导发言,并且坚持自己的看法,或者这里有人职位比较高、阅历比较丰,人们也会倾向该人的答案,所以有不同意见的人会被视为不识大体的异类。而当正确答案公布后,我们发现透过集体讨论得到共识的答案往往会优于个人,这也证明在团体互动决策上是有Synergy(综合效应)的倾向。

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在我的脑海中至少有三个剧本大纲,它也在我的随身工作日志里,当我突发一个灵感时,我都会兴奋的记录下来,感觉又往”实践它”迈进一步,这是对自己梦想负责任的态度,只要想到它会成真,它会被拍成一部作品,我会入围某一个影展,我会得奖,偷偷告诉你,我连上台致词要感谢的话、要感谢的人都已想好了,而且在我脑海中已演练了好久,我相信那些此刻在笑我的人,会在那一刻给我最大的掌声。同样的,我也感应到一种无法抗拒的召唤力量。他会是你的家人,也可能是爱人煮了一顿美食,可能是云雨间给你难以言喻的亢奋,或是一通简讯提醒你不要饿了的真心关怀,那一刻你觉得你是被需要的、被重视的,这时工作再辛苦也都是值得的。后来美国宾州大学的心理学家塞里格曼证明了这点,他在实验中发现一个使人快乐的方法是,每天晚上去回想当天所发生的三件令自己开心的事,并且试着分析它们发生的原因,如果人们愿意天天坚持做这件事并且培养成习惯,它会让一个人的心态产生正面的影响,因为它会使人集中注意力在那些发生的“好事”当中,而不是让我烦忧的“鸟事”上。我是一个性格很随和的人,偶尔也会对自己“随和”过头,做事情就不太容易坚持。比如说健身——它其实是一件很枯燥的事情——总是坚持没多长时间就放弃了,办的卡总是用不完。后来想到一个办法,就是约上几个朋友一起去,大家在一起边健身边聊聊天,就不会觉得很无聊了,朋友间还多了交流的时间。后来交谈中才发现很多人跟我一样,之前一个人的健身总是很难坚持很久,而现在和朋友一起,发现整个过程愉快了很多。所以我就建议大家,有些事情一个很难坚持的时候,可以多约上几个朋友一起去做。

身为老板是需要懂得激励员工的技巧的,不过我觉得也有为难之处。例如我曾经在会议中公开表扬一位我觉得表现不错的员工,原因是我交待的事情他都能贯彻执行,至少我看到的是如此,可是没有多久,有同仁来找我,对我刚刚的表扬很不以为意,因为我表扬的人虽然很有执行力,但在请求其它单位配合时,却表现得过于强势,甚至对人恶言出口。其实在公司内部里,我对该人的肯定,是会遭到一半以上的同仁执反对票的,员工们觉得那些不曾埋怨、默默工作的人,虽然其贡献比较不容易被老板看到,但是他们也一样需要得到肯定,甚至更应受到关注。那么我们有没有方法去突破这种环境的限制,就像我们有根天线可以接收到不同的信息呢?我的建议是改变你在生活中读报的方式。记得有一次要出国近一个星期,为了怕无聊,我特地买了一份苹果日报放在行李箱内,至少在每天早上上厕所时有台湾的报纸可以看,而苹果的张数多,可以看的比较久。一切都很美好的按计划进行,只是没料到该报的特色是图片多于文字,习惯看的内容两天就看完了,后面几天我只好重新看、并且“仔细”的看,还看过去从来不看的一些专栏。这时我才发现读报是一个可以培养新思惟的方法,就像一个人离开了久居的城市,对外在世界有着无比好奇。十大信誉彩票平台多学习,多倾听大家的意见,这点在与人交往中真的很重要。过去在与人的交往中,我都是自己在“沟”,没有去听大家的反馈,结果发现往往都是有“沟”没有“通”。后来我就尝试去改变,和别人交流的时候,更多的是注重和对方的互动,去引导对方说出他们的看法和意见。你来我往的回合多了,交流更有效了。在我们公司里,特别注重营造一个沟通的环境,员工有什么意见,都可以很直接的跟老板反馈。员工愿意说出他们的意见,那是对公司的信任。提出的问题得到解决了,员工的满意度和忠诚度自然提高。我们公司从成立到现在,人只有来的没有走的。不管你信不信,这就是事实。

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